Это полезно и хорошо, когда компания работает в этой же сфере, что и ментор, делает подобный продукт на том же самом рынке, то есть у компании такая же бизнес-модель.
В чем различие между трекером и ментором
Трекеру не важен тип бизнеса и у него есть большая насмотренность о том, как "не надо", а у ментор есть успешный опыт в одной области и понимание "как надо".
Содержание
- Трекер: тип бизнеса не важен
- Ментор: делится опытом, рассказывает «как надо»
- Трекер: насмотренность на разные варианты как «не надо»
- Ментор: есть успешный опыт в одной отрасли
- Трекер: тип бизнеса не важен
- Ментор: делится опытом, рассказывает «как надо»
- Трекер: насмотренность на разные варианты как «не надо»
Трекер: тип бизнеса не важен
Для трекера это не так важно. Он может работать с разными отраслями, с разными компаниями на разных стадиях, с любыми бизнес — моделями.
Поэтому трекеру не важен тип бизнеса, он фокусируется на общих ключевых процессах бизнеса — маркетинг, продажи, ценность. И вот в работе своими методами он может разбирать любой бизнес, помогать ему формулировать свое «надо», чтобы дойти до нужной точки развития.
Ментор: делится опытом, рассказывает «как надо»
Когда компания стартап приходит к ментору, они спрашивают — расскажи как нам вырасти х2, ты же это уже сделал в нашей отрасли, нашей бизнес-модели. Когда происходит именно так — это отлично!
А если такого ментора нет или он немного в другой бизнес-модели? Он может посоветовать не очень хорошие целевые гипотезы. И компания, заказав услуги ментора для бизнеса, будет делать не то, что на самом деле ей необходимо для роста и развития.
Трекер: насмотренность на разные варианты как «не надо»
Трекер действует по-другому. Мы вместе с предпринимателем формулируем ближайшую цель, бизнес — модель и помогаем ему бизнес — модель проверить быстрее. Разобраться с ценностями, разобраться с продажами, с упаковкой, с другими моментами. Помогаем построить востребованный продукт и дойти до своей точки перехода.
Чем опытнее трекер, тем больше у него насмотренности на разные варианты «как надо» и «как не надо», на разных типы ограничений. Отличие опытного трекера от менее хорошего в том, что у хорошего насмотрелись больше, больше опыта работы с разными бизнесами.
Это полезно и хорошо, когда компания работает в этой же сфере, что и ментор, делает подобный продукт на том же самом рынке, то есть у компании такая же бизнес-модель.
Трекер — достаточно новая профессия, и порой трудно понять, чем услуги трекера отличаются от услуг ментора. Давайте разберемся.
Ментор: есть успешный опыт в одной отрасли
Ментор — человек, который хорошо разбирается в какой-то одной отрасли, построил успешный бизнес. Ментор делится опытом, рассказывает про свой успешный опыт именно этого конкретного бизнеса. Рассказывает, «как надо», как у него получилось.
Если получилось у него, значит и в другом бизнесе так нужно сделать. Конечно, это упрощенное описание. Здесь много зависит от самих людей, от самих менторов, но обычно примерно так все и происходит.
Это полезно и хорошо, когда компания работает в этой же сфере, что и ментор, делает подобный продукт на том же самом рынке, то есть у компании такая же бизнес-модель.
Трекер: тип бизнеса не важен
Для трекера это не так важно. Он может работать с разными отраслями, с разными компаниями на разных стадиях, с любыми бизнес — моделями.
Поэтому трекеру не важен тип бизнеса, он фокусируется на общих ключевых процессах бизнеса — маркетинг, продажи, ценность. И вот в работе своими методами он может разбирать любой бизнес, помогать ему формулировать свое «надо», чтобы дойти до нужной точки развития.
Ментор: делится опытом, рассказывает «как надо»
Когда компания стартап приходит к ментору, они спрашивают — расскажи как нам вырасти х2, ты же это уже сделал в нашей отрасли, нашей бизнес-модели. Когда происходит именно так — это отлично!
А если такого ментора нет или он немного в другой бизнес-модели? Он может посоветовать не очень хорошие целевые гипотезы. И компания, заказав услуги ментора для бизнеса, будет делать не то, что на самом деле ей необходимо для роста и развития.
Трекер: насмотренность на разные варианты как «не надо»
Трекер действует по-другому. Мы вместе с предпринимателем формулируем ближайшую цель, бизнес — модель и помогаем ему бизнес — модель проверить быстрее. Разобраться с ценностями, разобраться с продажами, с упаковкой, с другими моментами. Помогаем построить востребованный продукт и дойти до своей точки перехода.
Чем опытнее трекер, тем больше у него насмотренности на разные варианты «как надо» и «как не надо», на разных типы ограничений. Отличие опытного трекера от менее хорошего в том, что у хорошего насмотрелись больше, больше опыта работы с разными бизнесами.
Это полезно и хорошо, когда компания работает в этой же сфере, что и ментор, делает подобный продукт на том же самом рынке, то есть у компании такая же бизнес-модель.
