Совет директоров играет определенную роль как в повседневной, так и в долгосрочной деятельности, решениях, принимаемых организацией. Выступает в качестве органа, защищающего интересы акционеров компании, регулярно собирается для обсуждения путей увеличения доходности и общей прибыли. Если вы хотите стать акционером или членом корпоративного совета директоров, будет полезно понять, как работает иерархия советов директоров.
В этой статье мы определим, что такое совет директоров, чем он занимается и как функционирует, а затем расскажем о различных типах советов директоров.
Что такое совет директоров?
Совет директоров — это группа людей, избираемые акционерами компании для представления их интересов. Правление действует как руководящий орган компании или корпорации. Их основная цель — защитить активы акционеров, гарантируя, что руководство организации действует от их имени и они получают хорошую отдачу от своих инвестиций (ROI) в компанию. Они делают это, регулярно встречаясь для выработки политики общего надзора и управления компанией.
Чем занимается совет директоров?
Совет директоров, в первую очередь, выполняет функции доверенного лица, действующего от имени акционеров организации. Доверенное лицо юридически и этически обязано действовать в своих наилучших интересах. “Директор” — это общий термин для тех, кто входит в состав правления. Члены правления принимают решения по таким вопросам, как:
- Установление вознаграждения для руководителей
- Наем и увольнение руководителей высшего звена
- Разработка дивидендной политики и выплат
- Установление политики в отношении опционов на акции
- Ведение сделки по приобретению и слиянию
- Реагирование на кризисы внутри компании
- Постановка целей компании
- Вспомогательные исполнительные обязанности
- Предоставление необходимых ресурсов.
Читать также про современные подходы к управлению
Как функционирует совет директоров?
Полномочия и структура совета директоров варьируются в зависимости от организации. Устав компании определяет детали деятельности организации. Устав определяет протоколы, в том числе частоту заседаний правления, количество членов, которые должны присутствовать в правлении в любой момент времени, и процедуры выборов новых членов. Вот краткое описание работы совета директоров и процесса выборов в него:
- Размер
Зависит от потребностей компании. В большинстве советов директоров состоит от 3 до 31 участника. Рекомендуется использовать неравное число голосов. Многие аналитики утверждают, что семь человек — идеальное число членов правления. Независимо от их количества, директора должны представлять интересы как акционеров, так и руководства как с внешними, так и с внутренними участниками.
- Выборы и увольнение
Акционеры компании обычно избирают совет директоров на ежегодном собрании. Независимые внешние директора создают специальный комитет для голосования по кандидатурам. Советы директоров обычно стараются распределять сроки полномочий директоров в несколько этапов, чтобы свести к минимуму количество выборов в год.
Многие контракты с членами правления включают так называемое положение о “золотом парашюте”, которое требует от компании выплатить директору премию, если ему придется покинуть свой пост. Некоторые советы директоров подробно описывают протоколы соответствия требованиям в своих уставах и основополагающих правилах, нарушение которых может привести к отчислению директора. Этими типами нарушений могут быть такие вещи, как:
- Проведение сделок с компанией, которые могут вызвать конфликт интересов
- Попытка повлиять на голосование в совете директоров путем заключения сделок со сторонними лицами
- Зарабатывание денег за счет использования конфиденциальной информации компании
- Злоупотребление директорскими полномочиями.
Читать также о том, как стать хорошим руководителем в компании
Виды совета директоров
Эффективный совет директоров должен соответствовать потребностям своей компании. Вот несколько различных типов:
- Консультативный
Предоставляет образование, перспективу и понимание лицам, принимающим решения в организации. Консультативные советы также функционируют под названием «совет». Члены обычно сотрудничают с другими советами директоров, такими как управляющий или рабочий совет, для решения вопросов бизнеса.
- Классификационный
Также известен как “ступенчатый совет директоров”. Состоит из разных классов директоров. Каждый класс имеет определенный процент от общего числа позиций. В шахматном порядке только один класс открыт для выборов в каждом семестре. Шахматная доска может служить стратегией защиты от враждебных поглощений.
- Общий
В коллективе, или “кооперативном правлении”, участники работают и голосуют одинаково по всем вопросам бизнеса. Они разделяют общую цель или предназначение и принимают решения как группа. Такие советы наиболее распространены в небольших или средних некоммерческих организациях.
- Совет по сбору средств
Отдаленно напоминает среднестатистический совет директоров. Его основная цель обычно состоит в том, чтобы использовать влияние, ресурсы и связи участников на благо организации. Они могут организовывать мероприятия или кампании для достижения денежных целей.
- Руководящий
Руководит организацией, действуя как единое целое, которое действует в наилучших интересах акционеров. Обеспечивает руководство для владельца компании, поскольку владелец не входит в совет директоров. Сосредоточен на будущем компании и связанных с ним широких проблемах.
- Управляющий или исполнительная власть
Члены работают как группа для управления повседневной и долгосрочной деятельностью компании. Они замещают генерального директора, обеспечивая компании организованность и целеустремленность. Участники, как правило, работают через подкомитеты, чтобы заниматься различными аспектами деятельности компании.
Читать также про системный подход в управлении
На что обратить внимание в участнике правления
Компания может обратить внимание на следующие характеристики при наборе новых членов совета директоров:
- Опыт в определенной области, который придает ценность компании. Например, во многие советы директоров входят юристы и финансовые специалисты
- Опыт лидерства и управления, особенно в смежных отраслях
- Приверженность компании и заинтересованность в ее дальнейшем благополучии
- Стремление служить, выделяя время и энергию для выполнения своих обязанностей в совете директоров
- Честность и отсутствие конфликта интересов
- Возможность собрать деньги для бизнеса.
