Тимбилдинг в компании: как объединить сотрудников

Создание сплоченной команды может принести пользу вашему бизнесу. Узнайте, как улучшить процесс создания команды.

• Формирование команды повысит вовлеченность сотрудников и производительность компании. Работодателям следует внедрить проведение как очных, так и виртуальных мероприятий по тимбилдингу. Эти упражнения должны быть адаптированы к каждой конкретной команде, включая их роли и интересы.
• Сотрудники — это самый ценный актив бизнеса. Как владелец бизнеса, вы должны понимать их важность, находить способы налаживания связей с вашей командой и помогать им налаживать связи друг с другом. Создание сплоченной команды — отличный способ добиться этого.
• Многие сотрудники теперь работают удаленно, а это значит, что организации должны разработать стратегию тимбилдинга, которая подходит для всех членов команды.

Что такое тимбилдинг в компании

Создание сплоченной команды включает в себя мероприятия, помогающие группе людей развить навыки межличностного общения и совместной работы. Упражнения по формированию команды помогают укрепить связи и улучшить коммуникацию и производительность на рабочем месте.

Эффективный тимбилдинг не обязательно должен стоить дорого и проводиться в течение целых выходных. Хотя многие компании считают это полезным, особенно если у них сотни сотрудников.

Формирование команды — это ряд мероприятий, направленных на улучшение командной работы, общения и производительности на рабочем месте.

Почему создание команды так важно

Без своей команды вы не смогли бы выполнить такое количество задач или так быстро нарастить клиентскую базу. Не рассматривайте своих сотрудников как заменяемых: узнайте больше об их личностных качествах и интересах. Это покажет, что вы заботитесь о них как о людях, а не просто работниках, и повысит их моральный дух.

Это облегчит работу внутри команды

Тимбилдинг не только улучшит отношения между работодателем и сотрудником, но и укрепит связи между коллегами в команде.

Это поможет людям в команде больше узнать друг о друге, найти схожие взгляды, лучше понять роли друг друга. Это делает работу в команде более человекоориентированной.

Как и в спортивной команде, вы хотите, чтобы все сотрудники ладили друг с другом. Знал сильные и слабые стороны. Если все будут чувствовать себя комфортно друг с другом, это повысит производительность команды.

Это повышает вовлеченность сотрудников

Создание сплоченной команды укрепит моральный дух, ускорит рост бизнеса и снизит текучку внутри команды. Командная работа важна, потому что она дает возможность сотрудникам осознать свою роль в достижении общих целей, независимо от отдела или уровня профессионализма.

Это повышает производительность

Сотрудники более продуктивны, когда чувствуют связь друг с другом и с компанией в целом. Сотрудники чувствуют себя более комфортно, когда просят помощи у своих коллег, когда это необходимо, вместо того, чтобы молча переживать неприятные моменты. Такой тип сотрудничества повышает не только производительность, но и эффективность работы.

Как внедрить тимбилдинг в команде

Начните с первого дня

Не ждите идеального момента. Как только вы наняли нового сотрудника, запланируйте мероприятия, чтобы все могли сразу же познакомиться друг с другом. Выделите в своем графике время, чтобы поговорить с новым работником один на один.

Используйте сочетание очных и виртуальных мероприятий по сплочению коллектива

Независимо от того, где работает ваша команда — в офисе или дома — полезно сочетать очные и виртуальные мероприятия по тимбилдингу. Это даст вашим сотрудникам множество способов взаимодействия.

Создайте открытую культуру компании

Доверие имеет важное значение при формирования команды. Если ваши сотрудники не чувствуют, что вы открыты и честны с ними, они будут избегать задавать вопросы или высказывать опасения. Прозрачность работает в обе стороны, и вы, как лидер, должны быть тем, кто устанавливает ее с самого начала.

Проведите опрос своих сотрудников

Ваши мероприятия по сплочению коллектива полезны только в том случае, если ваши сотрудники принимают в них активное участие. Убедитесь, что вы выбираете полезные мероприятия по сплочению коллектива, опросив своих сотрудников. Спросите, какие мероприятия они хотели бы начать, прекратить или продолжить проводить. Со временем ваши мероприятия могут меняться по мере того, как меняется и растет ваша команда.