При рассмотрении возможности открытия бизнеса, необходимо принять несколько решений, одно из которых заключается в выборе партнерства. Работа нескольких человек над созданием организации может предложить некоторые преимущества. Понимание различных аспектов совместных профессиональных отношений может помочь определить, является ли это такое решение правильным. В этой статье мы обсудим типичные плюсы и минусы партнерства, объясним различные его типы и дадим советы по успешному рабочему сотрудничеству.
В чем плюсы партнерства?
Партнерство дает следующие плюсы:
- Дополнительная помощь в управлении бизнесом
При создании компании владелец управляет всеми операциями, включая отношения с сотрудниками и клиентами, а также деловые вопросы. Сотрудничество позволяет разделить эти задачи. Например, один партнер может руководить сотрудниками, в то время как другой — контролировать отношения с поставщиками. Такая структура может уменьшить бремя каждого человека за счет распределения обязанностей.
- Больший опыт и глубина
Владелец бизнеса обычно работает в нескольких ролях одновременно. При этом некоторые области управления компанией могут находиться за пределами их компетенции. Работа с партнером, который дополняет их, предлагает дополнительный опыт и хочет справляться с поставленными задачами, может стать важным преимуществом.
- Меньшее финансовое бремя
При открытии нового бизнеса необходимо учитывать несколько факторов, связанных с затратами. Они могут включать накладные расходы на оборудование, инвентарь, рабочее пространство и другие необходимые бизнес-расходы. Партнер может помочь с этим. Совместный финансовый вклад позволяет бизнесу покрывать большую часть первоначальных расходов и избежать каких-либо долгов.
- Еще одна перспектива для бизнеса
Многие владельцы бизнеса обладают разнообразным опытом и проницательностью. Точка зрения каждого человека важна, но также важно понимать, что их знания ограничивают их ответы. Деловой партнер может помочь в принятии решений, предложить различные идеи и поделиться своими отзывами или проблемами.
- Больше источников капитала
Наличные деньги имеют решающее значение при ведении бизнеса. Партнер может предоставить больше источников финансирования бизнеса. При сотрудничестве, владелец бизнеса может использовать бизнес-возможности, которые ему недоступны при самостоятельной деятельности из-за отсутствия активов или недостаточных средств. Вклад в капитал является важным аспектом, который следует учитывать при вступлении в профессиональные рабочие отношения с другим лицом.
- Система поддержки
Управление бизнесом может быть сложным путешествием. Владелец несет ответственность за общий успех компании. Со временем это может повлиять на их здоровье, самочувствие и продуктивность. Партнеры имеют равную или значительную долю в достижениях компании. Они помогают вести бизнес и оказывают поддержку, когда приходится принимать трудные решения, такие как сокращение штата.
В чем минусы партнерства?
Ниже приведены минусы создания партнерства:
- Контроль
Партнерство означает, что каждый человек разделяет власть и ответственность. Каждый владелец может подписывать контракты от имени бизнеса. Если компания не может справиться со своими обязательствами, ответственность разделяют все собственники. Это делает крайне важным сотрудничество только с кем-то заслуживающим доверия. Оценивая потенциального партнера, старайтесь обращать внимание на следующие характеристики:
Честность: обеспечивает более плавные рабочие отношения. Крайне важно убедиться в принятии хорошо обоснованных бизнес-решений.
Трудовая этика: владение бизнесом может быть невероятно сложным делом. Попытайтесь определить, есть ли у ваших партнеров опыт достижения результатов, чтобы убедиться, что они трудолюбивы и могут внести свой вклад в успех компании.
Настойчивость: у многих потенциальных предпринимателей есть отличные идеи, но жизненно важно работать с партнером, который может оставаться настойчивым и преданным делу. Чтобы увидеть результаты ваших усилий, может потребоваться значительное количество времени, поэтому важно сотрудничать с кем-то, обладающим видением, знаниями и выносливостью для долгосрочной работы.
- Профессиональные разногласия
Когда несколько человек работают вместе, всегда существует вероятность разногласий. Возможно, вы больше не захотите работать вместе. В этом случае вы не сможете легко расторгнуть партнерские отношения. Это делает наличие стратегии выхода из партнерства крайне важным для бизнеса. Когда вы и ваш партнер решаете прекратить партнерство, стратегия выхода может определить, как перераспределить прибыль, убытки и ответственность между оставшимися партнерами. Также необходимо изменить структуру бизнеса.
- Дивиденды по прибыли
В партнерстве владелец бизнеса обязан делиться прибылью со своими деловыми партнерами. Важно принять решение о том, какой процент получает каждый владелец. Важно, чтобы каждый партнер выполнял приемлемый объем работы. Необходимо определить то, как оценивать навыки каждого владельца.
- Принятие сложных решений
При работе с одним или несколькими партнерами важно выработать практику обсуждения важных бизнес-решений и согласования дальнейших действий. Это позволит тратить меньше времени на согласование результата или консенсуса, обеспечить бесперебойную работу и повысить шансы организации на успех.
Читать также
Советы по успешному партнерству
Следующие советы могут помочь при организации профессионального сотрудничества:
- Составьте письменное соглашение. Нужно достичь с вашим партнером четкого взаимопонимания, как устного, так и письменного. Обязательно уточните, какой вклад вносит каждый участник, в какое время и как вы собираетесь разрешать любые разногласия, включая положения, в случае возникновения неразрешимого спора.
- Разработайте взаимосогласованный бизнес-план. Отличные бизнес-планы являются жизненно важным фактором успеха бизнеса и важны для партнерства. Это помогает каждому сотруднику сосредоточиться на одном и том же видении компании и понять ожидания.
- Иметь несколько каналов связи. Важно проводить официальные встречи со своим партнером, например, раз в месяц или квартал, даже если вы начинаете небольшой бизнес. Это гарантирует осведомленность всех участников о деятельности компании. Полезно поддерживать неформальное взаимодействие между этими встречами, чтобы наладить отличные рабочие отношения.
Читать также
