Исследование 2022 года Indeed и Forrester показало, что именно эти факторы сотрудники считают наиболее важными для своего благополучия:

Чувствовать себя энергичным

Скорее всего вы начали свой бизнес, чтобы каждый день заниматься тем, что приносит удовольствие. Существует пословица: найдите работу, которую вы любите, и вы не будете работать ни дня в своей жизни. 

Поэтому вам, скорее всего понятно, почему самочувствие ваших сотрудников улучшится, если работа, которую вы им поручаете, приносит энергию. На самом деле, 18% респондентов опроса заявили, что ощущение интереса к работе является самым важным фактором их благополучия на рабочем месте.

Чувствовать свою принадлежность

Создание сплоченной команды это не просто громкое слово, это важный фактор счастья сотрудников. Это может помочь сотрудникам почувствовать свою принадлежность к вашей команде. Исследование Indeed и Forrester показало, что для 16% сотрудников важно чувствовать себя частью большой команды.

Чувствовать доверие

Давно известно, что счастливые и лояльные сотрудники должны чувствовать, что им доверяют. Исследование Indeed и Forrester подтверждает это мнение: 10% респондентов назвали чувство доверия самым важным фактором их благополучия. Укрепление такого доверия полезно для всей вашей компании. Сотрудники, которые не боятся начинать свою работу и совершать ошибки, часто становятся более эффективными и продуктивными членами команды. 

Достигать своих целей

Сотрудники хотят чувствовать гордость за свою работу. 10% респондентов опроса заявили, что достижения являются самым важным фактором их благополучия на рабочем месте. Конечно, все начинается с самого сотрудника; именно он должен ставить перед собой цели, которые приносят ему радость. Но вы всегда можете поддержать этот процесс и помочь им в этом.

Быть включенными в рабочий процесс 

Чувство изоляции никогда не бывает приятным, в том числе и на рабочем месте. Более того, 8% респондентов опроса назвали чувство вовлеченности отличительной чертой благополучия своих сотрудников. Чтобы способствовать такой вовлеченности, вы должны общаться со своими сотрудниками достаточно часто, чтобы они не чувствовали, что их не замечают, и поощрять сотрудников делать то же самое друг с другом.

Чувствовать свою ценность

Когда сотрудники не получают признания за усердную работу и достижение результатов, это может подорвать их мотивацию. Возможно, именно поэтому 6% опрошенных сотрудников назвали чувство признательности самой важной составляющей их счастья на работе. Этот фактор легко устранить — просто регулярно говорите своим сотрудникам, почему вы цените то, что они делают.

Как повысить благосостояние сотрудников

Установите четкие ориентиры культуры компании

Более молодые сотрудники могут предпочитать здоровую атмосферу на рабочем месте высокой зарплате. Чтобы создать позитивную культуру, найдите такой баланс рабочего и личного времени, чтобы все были довольны. Определите миссию компании которая будет двигать вашу культуру вперед, и нанимайте сотрудников, ориентируясь на их культурное соответствие, а не только навыки. Эти рамки обеспечивают отличный путь к тому, чтобы зарядить сотрудников энергией и дать им почувствовать свою принадлежность к компании.

Давайте сотрудникам обратную связь

Чтобы улучшить благосостояние команды, необходимо знать, чего они хотят. Например, они высказали, что хотят перейти на гибкий график работы. Переход к гибридной модели (очная и удаленная работа) может удовлетворить эту потребность, что позволит вашим сотрудникам почувствовать себя причастными к вашим бизнес-решениям. В целом, известно, что учет мнения сотрудников позволяет снизить текучесть кадров и делает вашу команду стабильной и счастливой.

Отмечайте достижения сотрудников

В нас заложен поиск признания и благодарности, даже вместо денег. Как лидер своей команды, вы находитесь в уникальном положении, чтобы обеспечить и то, и другое. Это может быть небольшое сообщение или небольшой минутный разговор с сотрудником. 

Внедрите программу профессионального развития

Ваша компания должна быть образовательным домом для сотрудников, если вы ожидаете, что им понравится у вас работать. Попробуйте организовать внутреннюю программу профессионального развития, в рамках которой вы будете обучать сотрудников тем навыкам, которые они хотят получить. Если у вас нет времени на это или вам не хватает навыков, которые хочет получить ваша команда, возьмите на себя расходы на дополнительное образование. Вы покажете, что заинтересованы в успехе своей команды, а этого может быть достаточно, чтобы они чувствовали себя хорошо и были счастливы.

Сделать сотрудников счастливыми проще, чем вы думаете

Счастливые сотрудники обычно более продуктивны, и они часто остаются в компании надолго. Чем больше вы улучшаете благосостояние сотрудников, тем больше вероятность того, что ваш бизнес достигнет поставленных целей. Поняв, чего на самом деле хотят сотрудники, вы можете начать предпринимать шаги по улучшению их благосостояния. 

Многие из этих шагов являются бесплатными и простыми, например, создание у сотрудников ощущения включенности, получение обратной связи и признание их достижений. Так чего же вы ждете? Начните предпринимать шаги, чтобы сделать свою команду как можно более счастливой.