Как использовать VUCA как рабочую рамку
- Назовите, какой компонент VUCA влияет на конкретное решение: быстро меняется условие, не хватает данных, много взаимосвязей или одно слово имеет разные трактовки.
- Соберите минимально нужные факты и явно запишите неизвестность. Не подменяйте анализ перечислением внешних угроз.
- Разделите решение на обратимый эксперимент и необратимое обязательство; для второго поднимите уровень проверки и вовлеките владельца риска.
- Договоритесь, кто наблюдает сигналы, где находится единый источник данных и когда состоится review. «Адаптивность» без ритма проверки остаётся лозунгом.
- Развивайте не набор идеальных личных качеств, а рабочие практики: постановку вопроса, совместную интерпретацию, ясные полномочия, обучение на фактах и корректировку решения. VUCA-рамка не гарантирует прогноз, устойчивость, лидерство или результат бизнеса.
Ниже сохранён исходный материал. Она не является психологической оценкой человека и не заменяет отраслевую, юридическую, финансовую или риск-экспертизу.
Подробности исходного материала
В 2014 году бизнес-тренер компании Google, Дэвид Петерсон на Международной Коучинговой конференции представил свою презентацию и работу, которая была посвящена работе со сложностью, хаосом и постоянными изменениями. В своей презентации Петерсон говорил о том, какими характеристиками обладает современный мир и исходя из анализа того, что происходит сегодня в современном обществе, бизнесах, экономиках и политиках, разговаривал с коллегами, бизнес-тренерами, коучами и владельцами бизнесов о том, какими качествами и характеристиками должны обладать современный человек и сотрудник или владелец бизнеса для того, чтобы устойчиво развиваться, не терять свои позиции в профессии, на рынке и в жизни.
Характеристики современного мира
- Ситуации и обстановки в мире меняются с невероятной скоростью, за которой мы не можем проследить.
- Невозможно ничего спрогнозировать, любые прогнозы сегодня нарушаются, меняются в обратную сторону, происходит то, о чём даже не было прогнозов.
- Огромное количество сложностей и причин, которые влияют на эти самые постоянные изменения.
- Отсутствие ясности и стабильности, наличие некой двусмысленности в любой ситуации, которая происходит сегодня в мире.
Что такое VUCA-мир
Раньше мир был стабильным и предсказуемым, всё было достаточно просто, как в магазине с хорошим мерчандайзингом, качественно разложено по полкам. Всё было определено. Подробнее об этом читайте в статье 10 ошибок в управлении персоналом, которые соверша.
В какой-то момент произошли изменения. И мы получили мир, который сегодня можно назвать мир VUCA:
Совет эксперта: Не пытайтесь внедрить все рекомендации одновременно. Выберите 2-3 ключевых направления, сфокусируйтесь на них и только после получения первых результатов переходите к следующим шагам. Системный подход всегда эффективнее хаотичных изменений.
Подробнее об этом читайте в статье Три самые частые типовые стратегии роста для малог.
- Сложность. Мы имеем огромное количество факторов, которые влияют на то, чтобы мы конкретно сейчас приняли то или иное решение.
- Нестабильность. Это как раз про темп перемен. Слишком быстро. Всё меняется и наша задача – быть в ногу со временем, подстраиваться под его скорость.
- Неопределенность настоящего. Мы не понимаем, что происходит с нами. Слишком много факторов, которые дают нам состояние неопределенности, но которые диктуют на то, что нужно продолжать работать, развивать бизнесы, становиться сильнее и быть более устойчивыми.
- Неоднозначность. Когда мы не понимаем ситуацию, происходящую на рынках, в мире, в стране, и мало понимаем, каким образом мы можем предугадать результат тех или иных действий, которые будут предприняты.
Это как раз характеристики современного VUCA-мира.
А наш прошлый мир носит аббревиатуру SPOD и характеризуется как устойчивый, предсказуемый, простой и определённый. Подробнее об этом читайте в статье Как построить стратегию развития бизнеса в условия.
Вот на стыке характеристики нашего прошлого и настоящего Петерсон представил коллегам теорию или метод VUCA-мира. VUCA-мир — это характеристики, которые описывают современную реальность и которые из себя декомпозируют ряд требований к бизнесменам и людям, которыми необходимо обладать и иметь для того, чтобы быть успешным в современном мире.
Подробнее об этом читайте в статье 10 бизнес-лайфхаков для гибридной работы: как избе.
Какие навыки нужны людям для успеха в VUCA-мире
- Ориентация на экспериментирование. Мы не можем сегодня заточить себя только в одну узкую области, наша задача, понимать, где, обладая конкретными компетенциями, еще можно преуспеть.
- Ориентация на постоянные исследования новинок, новых возможностей, технологий, исследования потребительского спроса и рынков, на которых вы еще не представлены. Ориентация на исследовательскую позицию дает возможность рождать идеи. А идеи – это двигатель экспериментов и рождения новых продуктов.
- Умение слушать новых людей и получать разнообразный опыт.
Перечисленное выше относится к личным качествам и способностям того или иного человека. Успешное развитие бизнеса невозможно без развития сотрудников и специалистов.
Подробнее об этом читайте в статье «4 шага к озарению» Стива Бланка: как пр.
Что такое труба развития
Петерсон в своей презентации еще в 2014 году вместе с концепцией VUCA-мира представил так называемую трубу развития, которая очень лаконично показывает нам, как необходимо развиваться в этот период постоянных перемен. С 2014 года в обиходы вошёл термин «выход из зоны комфорта». Это означает, что мы должны идти туда, где нам будет сложно, но где мы наберемся опыта и знаний.
Труба развития представляет некий путь из пяти элементов: Подробнее об этом читайте в статье Какие документы нужны для открытия бизнеса.
- Инсайт — знаем ли мы, что нам нужно развивать.
- Мотивация — готовы ли мы вкладывать время и энергии в новые знания.
- Способности – есть ли у нас необходимые способности для того, чтобы получать новые знания и экспериментировать.
- Практика – есть ли у нас возможность применять новые полученные знания на практике.
- Ответственность — используем ли мы свои способности и чувствуем ли мы персональную ответственность за улучшение качества своей работы и жизни.
Никто кроме нас не ответит на эти вопросы, и наша задача – уметь брать на себя ответственность за персональное развитие и подготовку самого себя как личности и профессионала к тому, чтобы постоянно, непрерывно развиваться. В условиях VUCA-мира мы не можем быть сфокусированы только на улучшении бизнес-процесса, мы должны совершенствоваться сами, только в этом случае мы можем быть крутыми профессионалами, которые действительно смогут повести компанию в условиях VUCA-мира вперед и чувствовать себя уверенно и комфортно.
Подробнее об этом читайте в статье Технологии, которые изменят бизнес в 2025 году.
Чеклист по теме: vuca мир каким
- Определите текущую ситуацию и ключевые проблемы
- Сформулируйте конкретные цели с измеримыми показателями
- Составьте пошаговый план действий
- Назначьте ответственных и установите сроки
- Внедрите изменения поэтапно
- Отслеживайте результаты и корректируйте подход
Неопределённость требует другой архитектуры решений
Когда среда быстро меняется, детальный единый прогноз создаёт ложную уверенность. Компания использует несколько сценариев, отслеживает ранние сигналы и заранее определяет действия при переходе между ними. Стратегическое направление остаётся, а тактика обновляется чаще.
Практики устойчивости
- Сценарии: не предсказывают точную дату, а готовят решения к разным условиям.
- Резервы: денежный запас, альтернативные поставщики и взаимозаменяемые компетенции.
- Короткий цикл: частое обновление фактов и небольшие обратимые ставки.
- Распределённые полномочия: решение принимается ближе к актуальной информации.
- Ясное ядро: приоритеты и ограничения, которые не меняются каждую неделю.
Ритм руководителя
Раз в неделю обновляйте ключевые сигналы, допущения и решения, но не перестраивайте всю стратегию из-за одного события. Для каждого крупного решения спросите, насколько оно обратимо, какой убыток допустим и какой факт заставит остановиться.
Психологическая устойчивость важна, но не заменяет систему. Сотрудникам нужны понятные границы, регулярная коммуникация и право быстро поднимать слабые сигналы. Руководитель должен различать неизвестность, которую можно исследовать, и риск, который можно оценить и застраховать.
Предприниматель, бизнес-трекер, пишу о том, как развивать бизнес в условиях неопределенности
