Лидеры могут помочь сотрудникам организаций повысить производительность труда, вдохновить на более качественную работу. Одним из самых эффективных типов лидеров, оказывающим помощь командам в достижении целей, является стратегический лидер. Изучение его качеств может помочь определить его применимость в отношении вас и вашей команды. В этой статье мы обсудим определение стратегического лидерства, опишем его преимущества, перечислим шаги, которым нужно следовать, чтобы стать стратегическим лидером, и дадим несколько полезных советов.
Что такое стратегический лидер?
Стратегический лидер — это тот, кто не только управляет в настоящем, но и строит планы на будущее. Эти люди ставят цели, принимают решения, основанные на их видении, и создают основу для их достижения. Находят возможности в трудных ситуациях и понимают, что необходимо сделатьдля успеха компании. Стратегический лидер мотивирует других работать над достижением определенного видения, знает, как справляться с вызовами, и обладает опытом разработки новых идей для организации.
Читать также о том, как руководителю бизнеса выйти из операционки
Как стать стратегическим лидером?
Вот список шагов, как стать стратегическим лидером:
- Определите типы ситуаций, в которых вы хотите быть стратегическим лидером
Если вы хотите стать стратегическим лидером, нужно решить, в каких ситуациях вы планируете действовать в качестве лидера. Хотя вы можете руководить командой в самых разных организациях, важно определить конкретные ситуации, которые могут позволить вам использовать и развивать свои навыки. Вот список ситуаций, где может требоваться стратегическое лидерство:
- Изучение новых способов решения проблемы
- Развитие команды, создание организации, которая может быть успешной в определенной среде
- Повышение креативности членов команды
- Реорганизация отдела или всей компании.
- Подумайте, какие характеристики ситуаций требуют стратегического лидерства
Таким образом можно определить условия, с которыми можно столкнуться и действовать как стратегический лидер. Можно рассмотреть следующие вопросы:
- С какой проблемой или вызовом сталкивается ваша команда?
- Как вы хотите справиться с этой проблемой или вызовом?
- Как команда может быть более эффективной в решении этой проблемы?
- Подумайте, какие принципы стратегического лидерства могли бы помочь команде в конкретных ситуациях
Вот несколько принципов стратегического лидерства, которые применимы к широкому спектру ситуаций:
- Распределение ответственности: так вы можете побудить членов команды чувствовать себя вовлеченными и важными.
- Постановка четких целей: так ваша команда с большей вероятностью достигнет желаемого результата, потому что они знают, чего от вас ожидают.
- Вдохновление на целеустремленность: вы можете помочь им стремиться преодолевать препятствия и достигать своих целей, что приведет к повышению производительности.
- Предоставление ресурсов: так вы можете позволить им выполнять свои задачи более эффективно, потому что у них есть все необходимое для этого.
- Эффективное управление конфликтами: позволит командам работать эффективнее.
- Поощрение инноваций: это позволит команде разрабатывать новые методы или подходы, которые позволят решать проблемы более эффективно.
- Приведите свой план в действие и скорректируйте по мере необходимости
После создания плана можно использовать стратегии и принципы, которые, по вашему мнению, наиболее полезны для взаимодействия со своей командой в качестве стратегического лидера. Можно скорректировать свою стратегию по мере того, как будете сталкиваться с новыми ситуациями или работать с разными людьми. Вы также можете захотеть внести необходимые коррективы, если у члена команды возникнут вопросы о стратегии решения проблемы, и побудить члена команды предложить альтернативные идеи.
Читать также о том, как создать эффективную удаленную команду
9 преимуществ стратегического лидера
- Повышение производительности команды
Используя стратегическое лидерство, члены команды могут более эффективно сосредоточить свое внимание на достижении желаемых результатов. Команды с высокой производительностью обеспечивают повышение качества работы. Например, разработчик программного обеспечения, которым руководит стратегический лидер, может сконцентрироваться на цели доработки последней версии своего программного обеспечения с наивысшим качеством, не отвлекаясь на другие задачи.
- Улучшенная коммуникация
Сотрудники в высокоэффективных командах могут лучше общаться друг с другом и с заинтересованными сторонами. Они более осведомлены о решениях, касающихся этих заинтересованных сторон, и понимают, почему их команда принимает те или иные решения, как они могут повлиять на команду и как они могут повлиять на организацию в целом. Например, стратегический лидер, разъясняющий причины реорганизации своей команды, может донести до команды необходимость успеха и сохранить позитивный настрой во время усиливающихся перемен.
- Совместное лидерство
Сталкиваясь с неопределенностью и вызовами, стратегические лидеры могут побудить свою команду взять на себя руководящие роли. Это может принести пользу организации, сделать ее более гибкой, проворной и адаптивной к меняющимся условиям.
- Более качественная работа
Стратегическое лидерство побуждает команду брать на себя ответственность за свои действия. Сотрудники могут определить задачи, которые они могут выполнить, и инициировать их, что повышает ответственность за свои действия.
Например, работник может заметить, что неорганизованность его рабочей зоны затрудняет выполнение повседневных задач. Они могут проявить инициативу, организовать территорию и завершить свою работу, не дожидаясь, пока их руководитель решит проблему.
- Улучшение позитивной атмосферы в команде
Позитивная командная атмосфера может создать у сотрудников чувство сопричастности и целеустремленности. Команды могут поощрять работу с высоким качеством и продуктивностью, что может привести к низкому уровню текучести кадров и отсутствию персонала.
- Повышенная удовлетворенность работой
Участники команды способны достичь как личных, так и карьерных целей. Общая удовлетворенность работой часто приводит к тому, что члены команды пребывают в позитивном настроении, что может положительно сказаться на производительности. Например, сотрудник может чувствовать себя удовлетворенным после выполнения важной задачи, что мотивирует его продолжать продуктивно работать.
- Улучшенные навыки планирования
Стратегический лидер может помочь своей команде развить лучшие навыки планирования, что позволит повысить эффективность и результативность работы команды, поставить реалистичные и достижимые цели, что позволит им успешно добиваться результатов. Например, специалист может помочь менеджеру по маркетингу составить план запуска нового продукта, поставив реалистичные цели, такие как получение достаточного финансирования, и заручиться поддержкой высшего руководства. Результатом является большая уверенность в достижении заявленных целей и более эффективные рабочие процессы.
Читать также о том, как стать хорошим руководителем компании
- Повышенный уровень инноваций
Стратегическое лидерство может повысить инновационность команды, поощряя новые идеи, расширяя возможности творчества и поддерживая инновационное мышление. В результате создается атмосфера, способствующая генерированию новых идей и эффективному решению проблем. Например, команда может провести мозговой штурм идей по решению сложной проблемы с дизайном продукта.
- Повышение производительности труда
Поощрение определенных техник и навыков может создать более эффективную рабочую среду. Например, похвала членов команды за использование творческих способностей и новаторского мышления может повысить мотивацию к использованию этих навыков.
Читать также о том, как правильно координировать планерки в компании
Советы по использованию стратегического лидерства на рабочем месте
- Обратитесь за советом к опытным руководителям: Они могут предоставить ценную обратную связь и советы по повышению креативности или продуктивности команды.
- Предоставьте членам команды свободу: так они могут быть более замотивированы в решении проблем и достижении своих целей с высоким уровнем производительности.
- Обращайтесь за помощью к своей команде: сотрудники могут поделиться новыми идеями, которые помогут более эффективно решать проблемы.
- Четко формулируйте задачи: Каждый должен знать, что нужно сделать и когда это нужно сделать. Так вы сможете успешно достичь своих целей и поручений.
- Отметьте успех команды: возможно, вы захотите выделить работу команды при достижении или перевыполнении целей или задач. Это повысит мотивацию и удовлетворенность команды.
