Особенно важно суметь остаться на плаву и показать высокие результаты именно сейчас, в наше столь изменчивое время, когда не так просто спланировать процесс управления, расставить приоритеты, расписать все риски, будучи уверенным, что это сработает наверняка.
Каждый руководитель любой компании, независимо от ее размера и сроков существования, ставит себе главную цель — расти, развиваться и быть успешным по всем фронтам.
Именно бизнес коучинг — это один из инструментов, который помогает определить зоны роста, цели и задачи для владельца бизнеса, руководителя, построить систему управления командой и реализовать ее так, что результатом будет высокая эффективность управления данным бизнесом и достижение установленных бизнес-задач.
Чем он отличается от других инструментов, методов анализа и синтеза, или каких-либо курсов и тренингов для менеджеров, а самое главное — так ли он высокоэффективен, как о нем говорят?
Самое важное отличие бизнес коучинга в том, что это не просто анализ, консультирование, обучение, советы по мотивации персонала и так далее, это система профессиональных взаимоотношений коуча и руководителя, которая длится до получения поставленного результата.
Главная задача бизнес коучинга состоит не только в том, чтобы помочь бизнесмену развить его бизнес, но и в его возможности реализовать себя в важной для него сфере, а это уже куда более глубокое значение данного подхода.
Когда участие бизнес коуча действительно будет полезно?
- владелец бизнеса/менеджер потерял ориентир и, как следствие, цель и мотивацию к ее достижению;
- какая-либо проблема возникает снова и снова, и руководитель не может найти правильный выход из этого замкнутого круга;
- в работе стоит важная задача, но руководитель не может найти силы или ресурсы для ее выполнения, а время неминуемо утекает;
- возникла потребность в качественно новом сотруднике для выполнения важной задачи, но нет понимания, кто это должен быть и какой фронт работ нужно определить.
