Под термином «Бережливое производство» объединены инструменты, помогающие оптимизировать бизнес-процессы, улучшить конкурентоспособность компании. Зачатки данных методов можно было наблюдать в автомобильных концернах Форда в начале 20-х годов прошлого века. Происхождение самого термина связывают с компанией «Тоёта» (Япония). В России данная система связана с научной организацией труда.
В чем суть бережливого производства
Бережливое производство представляет собой совокупность подходов, направленных на сокращение производственных затрат и потерь (рабочего времени, запасов). В результате происходит высвобождение человеческих ресурсов, времени, которые могут быть направлены на другие виды деятельности, процессы. Сокращение потерь позволяет уменьшить время, затрачиваемое на изготовление единицы изделия.
Преимущество бережливого производства: позволяет сократить ненужные затраты, повысить конкурентоспособность и рентабельность продукции в изменяющихся условиях.
При этом важно учитывать, что внедрение изменений может быть сопряжено с определенными трудностями, недовольством персонала. Чтобы поставить продукцию на поток, необходимо поменять культуру компании.
Система позволяет выпускать продукцию без накопления запасов.
Этапы внедрения бережливого производства
- Определить ожидаемую ценность и характеристики продукции.
- Описать все этапы производства: от идеи до реализации конечному потребителю.
- Организовать движение потока создания ценности с учетом характеристик продукции.
- Слушать мнение конечного потребителя, спрос.
Внедрение концепции бережливого производства направлено, в первую очередь, на потребителя, заказчика. Важно соответствие продукции стандартам качества.
Читать также про один из методов бережливого производства 5С
